河南组工通讯以《创新农村干部激励机制助力乡村振兴》为题，刊发清丰县农村干部激励机制创新做法。
清丰县创新农村干部激励机制助力乡村振兴近年来，清丰县牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升基层组织力为重点，创新激励机制，充分激发农村干部干事创业热情，为乡村振兴提供了强大攻坚力量。
01创新绩效化奖惩机制，奖优罚劣提干劲
出台《清丰县农村*支部书记“X”绩效考评办法》，围绕基层*建、脱贫攻坚、产业发展、信访稳定等乡村振兴重点工作，采取现场观摩、民主评议、集中研判等形式，每半年考核一次，按照3﹕5﹕2的比例确定优秀、良好、一般等次。村*支部书记基础补贴占70%，按月发放到工资账户，奖励补贴占30%，依据半年考核结果等次，分别发放%、%、70%。对未完成工作任务、工作失职产生重大影响、受到违纪违法处理的，直接定为“差”等次，不再发放奖励补贴。被评为优秀等次的，优先推荐为“两代表一委员”、劳动模范；连续三年被评为优秀等次的，给予连优嘉奖，增发上年度奖励补贴10%的奖金。
同时，加大优秀村干部年度奖金激励力度，对综合考核前50名的村*支部书记，发放奖金元；对综合考核前名的其他村干部，发放奖金元。通过绩效奖励补贴和年度奖金激励机制，优秀等次*支部书记比一般等次的每年多领1万余元，充分激发了农村干部内生动力，全县名村*支部书记明争暗赛，竞相发展，“两个作用”发挥更加凸显。
02创新激励式培训机制，差异教育增动能以*性教育和乡村振兴等重点工作为主要内容，对全县名农村干部进行大规模轮训。
依据“X”绩效考评结果，组织名优秀等次农村*支部书记，赴浙江绍兴、湖州安吉等基层*建先进地区，进行为期7天的教育培训，学习先进经验，开拓眼界视野。
组织名良好等次*支部书记，赴红旗渠、大别山等省内教育基地，进行为期5天的综合培优学习；对一般和差等次农村*支部书记，在县委*校集中整顿，破难解题，提升能力。
通过分层次、差异化、激励式培训，促使农村干部进一步转变思想，奋力赶超。
03创新群组式培养机制，以点带面促提升全县筛选确定41名特色村*支部书记，组建服务产业、推进棚改、食用菌发展、红色旅游、精准脱贫等5个先进支书群，由县委书记帮带培养，通过