近年来，濮阳市委、市政府高度重视医疗联合体建设，加强顶层设计，持续高位推进，研究出台有关政策，按照“强弱项、补短板、强基层、促提升”的改革思路，全力医院为牵头单位组建各种形式的医疗联合体，先后医院医疗联合体、医院紧密型医疗联合体、医院城市医疗联合体，成员单位涵盖5医院、1医院、14个建有中医堂和中医馆的医院，以区域信息化平台为载体，引导和支持专家下沉、信息下沉、技术下沉、管理下沉，进一步整合医疗联合体内的优势资源，发挥优势资源集约效应，满足人民群众日益增长的中医药健康服务需求。
共享专家资源，打通群众看病就医最后一公里
由于医疗联合体成员单位较多，医院分类推进、精准施策，制订了不同的帮扶方案，医院、医院两个紧密型医疗联合体进行重点帮扶，加大支持和帮扶力度，在紧密型医疗联合体内推行行政、业务、人员、财务、宣传、信息“六统一”管理模式，全面提升其业务发展水平。至年11月底，医院派驻骨科、急诊科、妇产科、麻醉科、影像科、检验科、超声科等临床医技科室人员，累计下派31人，其中13人担任中层职务。基层患者在当地就能享受市级专家的诊疗服务，降低了患者的诊疗风险，增强了患者的就医获得感。家住濮阳县八公桥镇的朱老太，今年66岁，近段时间以来经常性的右腿疼痛，在村卫生室拿过几盒药，吃了略有缓解，但是症状改善不太明显。后来，到当地卫生院八公桥镇卫生院看病，经卫生院大夫初步诊断为右膝骨性关节炎，也就是关节出了问题，需要置换新的膝关节，由于该手术属于复杂骨科手术，于是卫生院大夫推荐病人到医院托医院诊治，并告诉病人那里每天都有市里的专家。
为了解除病人痛苦，减轻病人经济负担，医院开展了“骨关节置换慈善救助活动”，即对符合条件的贫困户病人，在享受城乡居民基本医疗保险报销待遇后，持相关证件到当地慈善总会可以领取一定额度的补助，即病人每置换1个关节可补助元。朱老太住院期间共花费元，根据医保报销标准，她还需要自付元，再减去慈善救助费用，她实际支付元，医院治疗要少花近万元。今年以来，医院开展工作，门急诊接诊人次，开展科室内会诊、查房次，医院筹建临床科室7个。
共享信息资源，助推医联体内医疗质量同质化
建立区域内的信息化共享平台，依托医院信息资源，于年投资余万元，建立了医疗联合体内的远程心电中心、远程影像中心、远程会诊中心、远程教学培训中心，截至年11月底，医院远程诊疗人次，其中远程心电诊断人次、远程医学影像诊断人次，有效解决了基层临床诊断医师不足的问题，进一步规范了基层诊疗行为，初步实现了“患者少跑路、信息多跑路”“基层操作、上级诊断”的诊疗新模式。投入近10万元，开通国家中医药管理局中医适宜技术培训平台，医院免费发放线上学习卡张，线上可以学习中医适宜技术、中医康复技术和中医专病技术。
共享技术资源，保证临床治疗安全
技术是基层医疗机构最大的短板。医院根据不同地域患者的病情，通过下派不同专业领域的专家进行技术指导、业务培训、远程会诊等多种形式，破解基层医疗机构技术难题，补齐人才技术短板，开展新技术新项目16项，开展三四级手术余台，填补当地技术空白5项。同时，通过传帮带的形式，为基层医疗机构培养人才，实施“输血”+“造血”，为当地打造一批可以留下来的“行家里手”，提升基层医疗机构服务能力。濮阳市清丰县古城乡卫生院院长王耀刚说：“医院的专家每周五都要来我们卫生院坐诊，坐诊的专家有外科、糖尿病科、中医内科，还有检验科专家定期来指导，大大提高了我们卫生院的服务能力，让基层患者不出乡就能享受市级专家的诊疗服务，得到了当地老百姓的称赞”。
共享管理资源，医院管理水平
管理层水平医院发展速度的快与慢、发展质量的好与差。作为中医医联体的牵头单位，我们不仅下派专业技术人员，还选派一些管医院的领导班子成员，从决策层、医院管理，为医院未来的发展方向、发展目标倾心擘画。目前，累计医院派驻行政管理人员19人，其中担任院长、副院长7人，中层管理人员12人；建立健全各项规章制度、工作流程60多个，规范了医务人员执业行为，保证了医疗安全；严格落实民主集中制原则，医院“三重一大”决策机制，提高决策的效率和质量，医院重大决策公开、公正、透明。
（丁林国刘军鹏韩晓磊/文李文卓/图）
编辑：河南日报专刊